安全环境健康  
【劳灾0件】全员践行“安全/环境/健康最优先”。
　・切实推进活动计划，构建员工安全安心的公司环境。     
　・横向展开其他公司劳灾事例，在公司内进行对策，致力于零危险。     
　・为能使每个人具备安全能力，积极开展相关促进活动。     
　・提高环保贡献意识，致力于创建全员都能健康舒适工作的职场。     
　・员工也必须加强自身健康管理，努力以健康安全的状态完成工作，公司方面积极地进行跟进协助。
ＥＳＧＳＤＧｓ遵纪守法 
遵守法律法规，致力于公司和工厂的合法合规运营。
　・遵守法律法规，完善公司内部管理制度，旨在合规合法性运营。     
　・作成确保品质的各标准和手顺， 通过可视化进行信息共享、提升个人理解能力。     
　・重视新产品的品质，通过对初期问题点的改善来确保品质。     
　・针对公司所处环境的各种变化，通过灵活应对来确保持续的订单。     
　・面对产品种类构成的变化，进行工序构建及设备对应，安排最合理化生产。
ＡＤＶＡＮＣＥＤＣＯＭＰＡＮＹ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ 
顺应变化自身积极做出改变，致力于成长和发展。「ADVANCED　COMPANY&TECHNOLOGY」
　・进一步深化提升作为活塞杆制造商的特长技术，对应满足多种多样的客户要求。     
　・通过分析并利用现状客户满意度的调查结果，发现并提出必要的举措。     
　・通过明确现在具体的问题点、优势、弱点，来促进公司的成长和发展。     
　・员工自身也积极提高个人技能，以掌握技术和成长为目标。     
　・各种改善活动不停滞，通过实施改善，以提高公司整体水平为目标。
  力争顾客满意 
以开发新订单为目标。
　・展望兴和山东未来，积极进行新技术开发和其他事业的探讨。     
　・积极进行营业活动，通过收集信息来挖掘新事业。     
　・以开发种类多样(小中大)的新客户为目标，实施弹性生产。     
　・积极宣传并有小利用KOWA技术及品质优势，推进营业活动。     
　・通过推进建机以外的活塞杆客户的新开发，以公司经营不受业界经济影响为目标。    
　　(一般客户销售额、数量占总体比例30%)
ＤＸ省力化 
寻找平时工作中的潜在浪费，以减少损失为目标。
　・利用QC活动和改善提案活动，来降低生产工时损失，落实安全对策。    
　・推进物联网等，通过使用数据发现问题点并实施对策。    
　・全体员工寻找可以自动化的操作，实现省力化。    
　・通过推进多能工化，降低停产的风险和加班失衡    
　・减少工序内不良(同比上年)    
　・意识到与SDGs的联系，以削减经费5%为目标。    
　・通过强化消耗品/作业用品的数量管理，把握最合理的使用量以削减经费。    
　・积极研讨推进消耗品/作业用品等国产化和其他改善方法。 
日常预决算信息共享PDCA 
找出每日运营中的问题点，以改善和发展为目标。
・持续推进日常实绩管理(问题点的解析和对策跟进)围绕P.D.C.A进行改善。    
・推进业务的可视化/系统化。    
・通过目标管理会等方式进行沟通，同时将经营信息进行共通共享。    
・推进创建能应对各项变化的体制/组织架构。    
・通过对预决算和生产计划的把握及共享来减少各损失。    
・经营应重视变化力/对应力/改善力/积极性。    
・进行原单位管理，把握问题点并进行改善。