安全环境健康 
【劳动灾害0件】
·切实推进2022年安全活动计划，确保安心安全的职场环境。
·重视RA·KYT安全活动，减少工厂隐患。
·利用每月的安全巡查，预防意识松懈，增强安全责任心。
·将员工的健康和家人的健康放在第一位，开展各项活动。
·顺应新冠疫情及其他外部大环境的变化，采取有效行动，确保卫生安全。
遵纪守法 
【遵规守法，全员参与】
·推进以法律规定与公司规则学习为主题的全员教育活动。
·提高环保意识，以创造全员健康舒适的工作职场为目标。
【品质目标：社外流出不良0件】
·通过订立标准·手顺确保品质；利用可视化实现信息共享，提升个人理解度。
·重视品质异常时的对应，采取迅速、正确、可持续的再发防止对策。
市场、客户的需求是什么？如何创造出客户需求的产品 
【力推变革】
·以活塞杆产品品质领先世界为目标。
·结合SDGs意识。推进事业活动
·针对日益变化的社会环境，开拓视野、着眼未来推进计划
·通过积极推进个人技能的多能工化来实现。
·每个人都要主动去变化以促进个人及公司的成长。
【开发新客户】
·利用兴和山东活塞杆的特色技术来开发新事业。
·以开发多样客户（小中大）为目标，同时实现生产的灵活应对。
·有效利用KOWA技术及品质的宣传来推进营业活动。
·推进建机以外的客户开发，旨在成为不受行业景气影响的企业。
（一般客户销售额·本数 占全部30%)
  IOT活用省力化能源变革 
【推进改善活动】
·利用QC和改善提案活动来降低工时强化安全。
·推进系统更新、IOT等，利用数据来发现问题并解决。
·全员摸索推进作业自动化。以促进省力化。
·通过推进多能工实施来降低停产的风险及加班不平衡。
·结合SDGs思想，以经费削减5%为目标。
·单位小时生产能力提高5%.
日常预决算共享信息PDCA循环 
【推进可视化】
·认识到每日生产管理的重要性，作为确认目标计划和实际的差别、发现问题的工具。调查出需要改善的地方并推进对策。
·利用系统，积极推进可视化，旨在提高生产计划预测的精确度。
·时常把握预算及生产计划的相关信息并共享，以减少各项浪费。