安全环境健康 优先构筑安全、环保、健康的工作环境。·作成安全活动计划，随时记录实绩，将反省事项反映到下次的安全活动计划中。
·通过RA活动的开展，旨在创建零灾害的安心职场。
·携手确保每位兴和人的健康安全。
遵纪守法
遵守法律法规及公司的规章制度，致力于公司的合法合规运营。·禁止为达成预算而刻意夸大销售额或隐瞒经费支出。
·全员齐心合力发现急需改善的问题点并实施切实有效的对策。
·明确品质保证的规则，将品质管理现状可视化，实现信息共享。
市场、客户的需求是什么？如何创造出客户需求的产品。
享受自我变化，以成长和发展「ADVANCED TECHNOLOGY」为目标。 ·预测未来社会的变化，促进兴和固有技术的长足发展。
·绘制公司10年发展蓝图，同时计划并落实责任工作。
·审视自身强项和短板，力争扬长补短。针对短板，对标整改，全力消除。
·公司由员工构成，以每位员工的成长为目标，员工为公司发展要积极主动学习技能。
·发挥员工个性，配合团队的力量，以创造分工明确且相互协作的团队组织为目标。
从市场与客户需求角度出发，创新开拓，开发新客户。
·居安思危，扬长补短。
·以开发相当于目前销售额5%的新客户为目标，瞄准市场需求，落实战略计划。
不断拓展新业务。IOT活用省力化能源变革
挖掘日常浪费点，以削减工时为目标，进行IOT活用及省力化改善。·不甘于现状，重新审视现有作业方式，提高工作效率，以削减5%为目标。
·挖掘工作分配不合理，通过多能工实现平衡，减少不必要加班，促进有薪假消化。
·具有节能降耗意识，从点滴小事做起，目标削减5%。
日常预决算共享信息PDCA循环
挖掘日常生产经营中的问题点，致力改善并信息共享，谋求公司长足发展。·预决算管理中，明确目标和计划(P)，每天确认实绩(D)。
·发现问题(C)，立即解决(A)，并明确再发防止对策。
·针对预算和生产计划，把控与现状产能的平衡。
·设想实际订单量15%增减时的对策，提前准备，灵活对应。
