安全环境健康 
①切实实施2022年安全活动计划
a. 分级签署安全生产责任书
b. 由安全担当部门进行活动实施确认
②提高全员安全意识活动，以实际开展件数为准
a. 定常作业
b. 非定常作业
c. 消防安全
d. 交通安全
e.新人强化教育（入社3年未满）及转岗人员教育
③定期审视作业现场危险点，以实际开展RA活动件数为准
a. 机械设备
b. 作业动作
c. 作业环境
④切实实施对策确保健康卫生
a. 贯彻落实疫情防控政策
b. 重视每位员工的健康状况
c. 重视每位员工家属的健康状况
d. 顺应外部大环境变化及时灵活应对
遵纪守法 
①实施法律法规及公司规则相关学习活动
②定期实施全员环保意识的宣传教育活动
③社外流出不良0件
a.社内各工序贯彻落实下工序客户制度
b.工序间设置品质看板，将不良进行可视化管理
c.品保部门定期将不良管理状况向全厂通报。
d.各部门的业绩评价将与以上实施情况挂钩。
市场、客户的需求是什么？如何创造出客户需求的产品 
① 社内技能大赛的举办
a. 技能
b. 品质提升
② 通过营业部门的设置，旨在准确瞄准市场动向，抢占先机。
③以生产技术为中心．获取技术情报
a. 网络信息的活用
b. 参加展会、技术交流会
c. 与母工厂开展定期交流
④贯彻落实多能工制度，以促进个人及公司的成长。
a. 现场多能工育成
b. 间接部门多能工育成
①以新成立的营业部门为中心，开发新客户。
a. 营业活动的正规化b. 参观展会、出展
c. 网络信息的活用
d. 定期并精准把握中国市场信息
e. 通过与母工厂的定期交流，寻求新客户资源。
②通过小中大径产品的开发来提高营业活动的灵活性
③通过新事业特别是新能源、高新科技事业的开发，打入未来的“BLUE OCEAN”事业。
IOT活用省力化能源变革 
①以经费削减5%为目标，每小时生产能力提高5%
a. 消耗品国产化
b. 通过多能工育成提高效率
c. 推进自动化和半自动化生产
d. 工件搬运等辅助作业的效率化（自动或半自动化改善）
e. 通过IOT化提高作业效率
②QC活动和改善提案制度的充分实施
a. 提高生产效率（降低工时损耗）
b. 安全生产（安全对策实施）
日常预决算共享信息PDCA循环 
①利用PDCA循环，通过系统将可视化制度贯彻落实。
a. 预决算管理
b. 消耗品月度、年度管理
c. 设备稼动率管理
d. 操业度管理
e. 加班时间管理

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