安全环境健康 
①切实实施2025年安全活动计划
a. 分级签署安全生产责任书
b. 为实现SDGS，强化全员的环保贡献意识  
c.由安全担当部门进行活动实施确认
②提高全员安全环保意识活动，以实际开展件数为准（HHK、KYT）
a. 定常作业
b. 非定常作业
c. 消防安全
d.交通安全
e.环保设备相关作业
③定期审视作业现场危险点，以实际开展RA活动件数为准，推进挑战风险评估的实施（CRA）
a. 机械设备  
b. 环保设备  
c. 作业环境  
d.他社劳灾对策的社内横向展开 
④安全环境交叉巡查的贯彻实施 
a. 安全环境交叉巡查标准的确立  
b. 部门间交叉巡查定期实施    
c. 公司级别安全巡查定期实施
⑤切实实施对策确保健康卫生 
a．重视每位员工的健康状况　
b．重视每位员工家属的健康状况
c．重视每月员工的心理健康　 
d．顺应外部大环境变化及时灵活应对
ＥＳＧＳＤＧｓ遵纪守法 
①实施法律法规及公司规则相关学习活动     
②以公司可持续发展为目标，顺应内外部变化来完善公司各项管理制度。     
③随时实施现行品和新产品的制造原价管理和生产能力管理，通过成本改善来提高公司竞争力。  
④社外流出不良0件 
a．社内各工序贯彻落实下工序客户制度     
b．工序间设置品质看板，将不良进行可视化管理     
c．品保部门定期将不良管理状况向全厂通报       
d．各部门的业绩评价将与以上实施情况挂钩
ＡＤＶＡＮＣＥＤ　ＣＯＭＰＡＮＹ　＆　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ 
①社内技能大赛的举办
a.技能    
b.品质提升
②通过营业部门的设置，旨在准确瞄准市场动向，抢占先机。
a．现有产品升级改造
b.新产品新工艺研讨、开发
③以生产技术为中心．获取技术情报
a. 网络信息的活用  
b. 参加展会、技术交流会  
c. 与母工厂开展定期交流
④贯彻落实多能工制度，以促进个人及公司的成长。 
a．现场多能工育成 
b.间接部门多能工育成
力争顾客满意 
①营业部门开展营业扩大活动。（一般客户销售额・本数　占全部30％）
a. 营业活动的正规化    
b. 参观展会、出展        
c. 网络信息的活用     
d.定期并精准把握中国市场信息     
e.通过与母工厂的定期交流，寻求新客户资源。
②通过小中大径产品的开发和供应链新开发来提高营业活动的灵活性。    
③通过新事业特别是新能源、高新科技事业的开发，打入未来的“BLUE OCEAN ”事业。
ＤＸ省力化 
①通过提高消耗单位管理的精度来推进经费削减，每小时生产能力提高5% 
a．消耗品国产化  
b.通过多能工育成提高效率    
c．推进自动化和半自动化生产    
d．工件搬运等辅助作业的效率化（自动或半自动化改善）    
e．通过IOT化提高作业效率
②QC活动和改善提案制度的充分实施  
a．提高生产效率（降低工时损耗）
b．安全生产（安全对策实施）
c.  自动化、省力化、效率提升 
③通过品保部门持续落实后工序客户制度和工序间监查制度  
日常预决算信息共享PDCA 
①利用PDCA循环，通过系统将可视化制度贯彻落实。
a．预决算管理 
b．消耗品月度、年度管理    
c．设备稼动率管理   
d．操业度管理    
e．加班时间管理 
f．半成品管理及生产提前期的缩短
②促进部门间工作团队合作实施
a．个人态度（积极性、变化力）
b．执行力（对应力、改善力）
c．团队合作（报联商、提携力、合作力）    
d．原单位管理的彻底实施（各部门工数及ST的全面管理）