安全環境健康 
①　2025年度安全活動計画の確実実施　
ア.安全生産責任制の分層サイン実施　
イ.SDGｓ実現のため、全員環境保護へ貢献意識の強化　
ウ．安全担当部門から実施確認推進
②　全員安全環境意識高める安全活動件数の確保（HHK、KYT）
ア.　定常作業
イ.　非定常作業　
ウ.　消防安全　　
エ.　交通安全　　
オ.　環境保護設備関連作業
③　現場危険点の定期的な洗出し、リスクアセスメント件数の確保（RA）とチャレンジリスクアセスメントの実施（CRA）
ア.　機械設備　
イ.　環境保護設備　
ウ.　作業動作と作業環境　　
エ．他社労災対策の自社展開
④ 安全環境クロスパトロールを確実実施
ア．安全環境クロスパトロール標準の確実　
イ．部門間のクロスパトロール定期実施　
ウ．会社レベルの安全パトロール定期実施
⑤ 健康衛生対策の徹底確保       
ア．社員個人個人への健康重視　
イ．社員家族への健康重視　
ウ．社員メンタル状態への健康重視　
エ．外部環境変化に応じる変化対応       
オ．ISO45001へ積極的に取り組む
 ＥＳＧＳＤＧｓコンプライアンス 
① 社会法令と会社ルールの宣教会活動の定期実施       
② 会社持続的な発展を図り、会社自身管理制度は内外部変化に応じ完備する      
③ 現行品と新規品の製造原価管理と生産能力管理を随時行い、コスト改善を通し会社競争力を上げる
④ 社外流出不良0件の目標設定
ア．社内各工程の後工程客先制度の徹底実施       
イ．工程間VM化の貫通と工程間監査の定期実施       
ウ．品証部門により不良管理状況を全社に定期通報する       
エ．各部門の業績評価は以上の実施結果にリンクする
 ＡＤＶＡＮＣＥＤ　ＣＯＭＰＡＮＹ　＆　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ 
① 社内競技大会の開催       
ア.　技能　　
イ.　品質向上     
ウ．安全環境健康       
② 営業部門により、世の中の情報を収集し、判断し世の中よりも一歩先を目指す     
ア.　現有製品へのグレードアップ　
イ.　新製品、新工芸への検討、研究開発       
③ 生産技術を中心にして技術情報の入手       
ア.　ネット情報の活用　　
イ.　展示会、技術交流会の参会　
ウ.　マザー工場との定期交流       
④ 多能工制度の徹底実施により個人と会社の成長を促す       
ア．現場多能工の育成　　
イ.　間接多能工の育成
 市場や顧客の満足を創出する 
① 営業部門により営業活動拡大（一般客先売上、本数全体割合３０％以上）      
ア.　営業活動の活発化　　　
イ.　展示会の参会と出展　　       
ウ.　インタネット販売の活用  
エ.　中国市場情報収集の定期化、精密化      
オ.　定期的なマザー工場との交流により顧客紹介       
② 小中大径製品の開発とサプライチェーン関連業務の新規開発により、営業活動の活発化を図る 
③ 新規事業特に新エネルギー、ハイテク関連事業の開発により、将来に繋がる “BLUE OCEAN ”事業に進出する
 ＤＸ省力化 
① 原単位管理精度アップで経費削減を図り、時間当たり生産高５％アップ      
ア．消耗品の国産化持続推進    
イ.多能工の育成により効率アップさせる      
ウ．自動化と半自動化生産を図る       
エ．ワーク運搬等の補助作業の効率化（自動或は半自動化改善）       
オ．IoT化により作業効率アップに促進する       
② QC活動と改善提案制度の活発化       
 ア．生産効率アップ（生産工数ロス低減　）イ．安全生産（安全対策対応）ウ．自動化省力化生産効率アップ       
③ 後工程顧客制度と工程間監査制度を品証部門により確実実施
 日々予実算情報・事実の共有ＰＤＣＡ
① PDCAを回しながら、システムを利用し見える化を徹底に実施する       
 ア．予実算管理  
イ．消耗品の月次、年度管理　       
 ウ．設備稼働率管理
 エ．操業度管理       
 オ．残業時間管理
 た．仕掛品管理及びリードタイムの短縮       
② チームワークで仕事を進む       
 ア．個人態度（積極性、変化力）　
 イ．執行力（対応力、改善力）　
 ウ．チームワーク（ホウレンソウ、提携力、連携力）       
 イ．原単位管理の徹底（各部門工数とＳＴの全面管理）