目的
      提案活動を通じて、従業員に積極的に考えさせ、積極的に意見を発表させ、そして改善案を提出させ、それから個人とチームの努力を通じて目標を実現し、従業員一人ずつが自己価値を実現すると同時にチームの協力意識を高め、最終的に一人ずつが会社の運営管理に参加させ、会社と共に成長することを実現します。

 往年会社1-3等賞提案数

  一等賞優勝提案案例展示説明

 部門：めっき
 提案人員：車国興、楚超
 提案課題：125径ワークバフ効率アップの改善
 改善前：

125径ワークは単独円筒バフ機で生産して効率低く、平均25分間/本、納品周期が延長になります。
 改善後：


量産六連式バフ機の条件変更により、ø125ワークを成功的に量産ラインに搬入させ、効率が大幅にアップできます。平均5分間/本で、ワークの周転時間を減少し、納期を短縮できます。

 部門：前加工
 提案人員：董波
 提案課題：Φ125径品番外径量産自動加工を実現する改善

 改善前：

ø125ワークを生産する時に旋盤能力制限で、前加工外径量産ラインは加工できなく、1台単独外径旋盤しか加工できません。手動で吊り作業を行い、効率低く、平均1.6本/h、生産納期に満足できません。

 改善後：



外径量産搬送機ローダーの下降位置、爪開閉のリミット位置変更及び旋盤の“NG排出”スイッチ調整を通して、外径量産4台旋盤でø125ワークの自動加工を実現でき、効率は大幅にアップし、平均9.4本/h。

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